企業的發展離不開員工的發展，員工在成長過程中難免存在自我認知的不足和盲點，如何通過有效的手段，讓員工更好的認知自我并快速發展？這是讓很多企業頭疼的問題。強硬的企業政策和制度在一定程度上只會帶來員工心里的抵觸，自我意識的覺醒才是解決問題最根本的方法。

如何讓員工真正意識到自己的不足？

      企業的標桿制度在時間的河流里，很容易被員工淡忘和表面性適應。員工一旦進入適應和自我滿足的怪圈，就容易導致水杯滿溢。優秀的管理者絕對不是每天的責罵和沒有目的的鞭策，而是讓員工之間進行自我對比，獎懲有秩，人才競聘，優勝劣汰。在競爭面前，一個對自己有要求的員工絕對會產生強烈的緊迫感。

• 個人報告的展示：讓員工清楚意識到自己的優勢和劣勢，從而有方向的進行職業發展規劃。
• 與總體平均值對比的展示：讓員工如夢初醒，自己相比平均值的差距就是和其他中等員工的差距，普通都達不到，談何優秀？如何期望能在工作上有所上升？自我意識上有了覺醒，真正優秀的員工是會自己加快學習上進的步伐，以至不會落后于人。