文化距離視角下跨國公司企業文化整合策略調查問卷

—— 基于文化距離對企業文化整合的影響及策略研究
尊敬的受訪者:
您好！本問卷旨在研究文化距離對跨國公司企業文化整合的影響及整合策略，您的回答將為學術研究和企業實踐提供重要參考。問卷采用匿名形式，數據僅用于研究分析，請根據實際情況作答。感謝您的支持！

1.您所在跨國公司的總部位于:

A. 中國B. 美國C. 歐洲國家（請注明）D. 亞洲其他國家（請注明）E. 其他地區（請注明）

2.公司主要業務領域:

A. 制造業B. 服務業C. 科技行業D. 金融業E. 能源 / 資源F. 其他（請注明）

3.公司在海外擁有子公司 / 分支機構的數量:

A. 1-3 個B. 4-10 個C. 11-50 個D. 50 個以上

4.公司進入主要海外市場的年限:

A. 5 年以下B. 5-10 年C. 11-20 年D. 20 年以上

5.您認為公司總部與海外子公司所在國的文化差異程度（基于價值觀、管理模式、溝通習慣等）:

A. 幾乎無差異（文化距離極低）B. 較低（文化距離較小）C. 中等（文化距離適中）D. 較高（文化距離較大）E. 極高（文化距離顯著）

6.以下哪些維度最能體現總部與海外子公司的文化距離?（可多選）

A. 權力距離（如層級制度嚴格程度）B. 個人主義 / 集體主義（如決策更依賴個人還是團隊）C. 不確定性規避（如對風險和變化的接受度）D. 長期導向 / 短期導向（如對長期規劃或短期利益的重視）E. 宗教與社會習俗（如工作時間、節日安排等）F. 其他（請注明）

7.文化差異對日常工作的影響主要體現在?（可多選）

A. 跨文化溝通效率低下B. 員工對企業文化認同度低C. 管理政策執行受阻D. 團隊協作沖突增加E. 客戶服務或市場策略水土不服F. 其他（請注明）

8.公司是否有明確的企業文化整合目標?

A. 有清晰的目標（如 “建立統一價值觀”“融合多元文化”）B. 有模糊的方向，但無具體目標C. 尚未制定整合目標

9.公司目前采取的企業文化整合策略更偏向?（可多選）

A. 同化策略（以母公司文化為主導）B. 融合策略（整合雙方文化優勢）C. 隔離策略（保持文化獨立，減少干預）D. 滲透策略（漸進式文化互動）E. 其他（請注明）

10.公司為促進文化整合采取了哪些措施?（可多選）

A. 跨文化培訓課程B. 高層管理團隊文化共識會議C. 建立多元文化溝通平臺（如跨地區團隊協作機制）D. 制定包含文化適應條款的管理制度E. 未采取任何措施F. 其他（請注明）

11.您認為當前企業文化整合的核心挑戰是?（可多選）

A. 總部與子公司戰略目標不一致B. 員工對文化整合的認知不足C. 管理層缺乏跨文化領導力D. 文化差異導致的信任壁壘E. 外部環境（如當地政策、市場需求）限制F. 其他（請注明）

12.您認為文化距離對整合難度的影響是?

A. 文化距離越大，整合難度指數級上升B. 文化距離越大，整合難度線性增加C. 文化距離對整合難度影響較小D. 無明顯關聯

13.在文化距離較大的子公司，整合過程中最突出的問題是?（可多選）

A. 母公司文化 “水土不服”B. 子公司員工抵觸情緒強烈C. 跨文化管理成本激增D. 文化整合周期顯著延長E. 其他（請注明）

14.您認為企業文化整合效果與公司績效的關系是?

A. 整合效果越好，績效提升越顯著B. 整合效果對績效有一定影響，但非決定性因素C. 無明顯關聯D. 不清楚

15.文化整合良好的子公司通常具備哪些特征?（可多選）

A. 員工對多元文化有較高認同B. 管理層具備跨文化協調能力C. 文化差異被轉化為創新動力D. 決策流程兼顧效率與文化適應性E. 其他（請注明）

16.您是否了解行業內文化整合成功的跨國公司案例?

A. 非常了解（如具體公司名稱及策略）B. 了解部分案例（如通過新聞、報告）C. 不了解

17.若了解成功案例，其核心策略可能包括?（可多選）

A. 前期進行深度文化診斷（如霍夫斯泰德文化維度分析）B. 建立 “文化過渡小組” 推動雙向溝通C. 允許子公司保留核心文化特質D. 高層領導親自參與文化整合推動E. 其他（請注明）

18.您認為文化整合失敗的主要原因是?（可多選）

A. 忽視文化距離，強制推行母公司文化B. 缺乏分階段的整合規劃C. 未建立有效的文化沖突解決機制D. 員工參與度低，被動接受整合E. 其他（請注明）

19.對于文化距離較大的子公司，您認為最有效的整合策略是?

A. 以母公司文化為框架，逐步融入當地文化元素B. 以子公司文化為基礎，疊加母公司核心價值觀C. 構建全新的 “第三文化”（融合雙方優勢）D. 保持文化獨立，僅整合業務流程E. 其他（請注明）

20.您認為公司在文化整合中最需要提升的能力是?（可多選）

A. 跨文化領導力培養B. 文化敏感性培訓（針對全體員工）C. 動態調整整合策略的靈活性D. 建立文化整合效果評估體系E. 其他（請注明）

21.您認為企業文化整合對跨國公司長期發展的重要性?

A. 至關重要（直接影響組織凝聚力與市場競爭力）B. 比較重要（影響員工協作與管理效率）C. 一般（有一定作用但非核心因素）D. 不重要

22.請舉例說明您觀察到的文化距離對企業文化整合的具體影響:

23.您對跨國公司基于文化距離制定整合策略的其他建議:

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