武漢市第八醫院績效管理與績效考核制度改革工作調查

您好，感謝您在百忙之中參與此項調查。為科學推進我院績效管理與考核制度改革，建立更公平、高效的考核體系，現面向全院職工開展匿名問卷調查。您的意見將直接影響改革方案的制定，懇請根據實際情況填寫。本問卷僅用于數據統計，個人信息嚴格保密，預計耗時5-8分鐘。感謝您對醫院發展的大力支持！

另：完成問卷后的抽獎為小程序廣告，切勿點擊與輕信！

第一部分、基本信息

1. 您的性別

男女

2. 您的年齡

20-30歲30-40歲40-50歲50-60歲60歲以上

3. 您的崗位類別

醫生護士醫技人員行政人員后勤人員醫輔人員其他

4. 來院工作年限

1年以下1-5年5-10年10年以上

5. 您的學歷

本科以下本科碩士博士及以上

6. 您的職稱

初級及以下中級副高級高級無職稱或其他

7. 您是否為護士長，科室負責人，主任等中層干部

是否

第二部分、現行績效考核政策認知情況

8. 你對當前績效考核辦法的了解程度

非常了解基本了解不太清楚完全不了解

9. 您對于當前績效考核方式是否滿意？

非常滿意基本滿意不滿意非常不滿意

10. 您認為當前績效考核辦法是否能體現您的工作價值？

完全能體現基本能體現體現少部分完全不能體現

11. 您認為當前績效考核辦法在科室層面最需要改進的地方有：

工作價值的計算評價方式成本考核責任目標的設定質控考核增量工作的獎勵單項工作的獎勵無法計價工作的獎勵創新工作的獎勵其他（請填寫）

12. 您認為當前科室績效的二次分配需要調整改進的地方有：

醫生，護士，技師單獨考核分配主任，護士長不參與科室分配，由醫院直接考核科室人員應更多的參與二次分配方式的制定二次分配的公開透明程度分配中身份屬性(職稱工齡)的占比過高反饋機制其他

三、績效改革方向的建議

13. 您認為績效管理與考核最重要的原則是哪些？

公平公正多勞多得優績優酬收入差距合理激勵新業務新技術

14. 您是否了解RBRVS(以資源為基礎的相對價值體系)？

非常了解基本了解有所耳聞，但不知具體細節完全不了解

15. 您是否了解“三民醫改“中薪酬制度改革的核心理念？

非常了解基本了解有所耳聞，但不知具體細節完全不了解

16. 請您為以下績效考核因素，按重要性排序，您認為最重要的請優先點擊，選項前數字越小越重要。

工作量考核(門診量，出院人次，手術量等)工作能力(四級手術，CMI值，創新工作等)成本控制(科室直接成本，藥耗比等)工作質量(質控考核，醫療安全，滿意度等)學科建設(重點專科建設，科研論文等)

17. 您認為績效薪酬占您總薪酬的比重應如何調配？

提高固定薪酬比例(如工資，季度年度績效)提高浮動薪酬比例(如月度績效薪酬，專項工作績效薪酬，年度單項表彰獎勵)維持現狀

18. 您所了解的其他醫院同學科(科室)，同崗位，同工作量的前提下，總體薪酬水平與我院相比如何？

低于我院相同或接近高出10%以內高出10%-20%高出20%以上

19. 您認為在績效評價體系中，非經濟性獎勵，最為有必要的是？

職業發展機會，晉升渠道提供學習和培訓的機會被公開表揚與價值認同(如周會或院務公開)優秀與先進職工的評選工作環境與條件的改善其他

20. 您認為醫院存在的新創學科(科室)，短期內運營水平有待提升的科室，醫院是否應該給與支持與補貼？若支持與補貼，應設置時限為多久？

不應該支持與補貼，應與其他科室采取同樣的績效考核措施應支持與補貼，3個月內應支持與補貼，3-6個月應支持與補貼，6-12個月應支持與補貼，無時間限制

21. 您對于績效管理與考核制度改革是否有其他具體建議？若有請具體說明。

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