綜合勝任能力調研問卷-趙慶

各位同事：

好！為進一步提升團隊管理水平，科學評估管理者的綜合勝任能力，特開展本次匿名調研。您的真實反饋將為管理優化提供重要依據，所有信息僅用于數據分析，請放心填寫。感謝您的參與！

1、敬業精神：該管理者在工作投入與職業態度方面的表現

工作消極懈怠，缺乏責任心，常推脫任務能完成基礎工作，但主動性和抗壓性不足認真負責，面對壓力能堅持完成任務高度敬業，主動加班解決問題，對工作充滿熱情

2、工作業務能力：該管理者在專業領域與業務執行中的表現

業務知識欠缺，難以獨立解決復雜問題熟悉基礎業務，但創新與應變能力較弱精通業務流程，能高效完成工作目標具備前瞻性，推動業務優化與突破

3、管理能力：該管理者在團隊管理與資源協調方面的表現

管理混亂，任務分配不合理，效率低下能維持基本管理秩序，但缺乏優化意識科學規劃工作，有效協調團隊資源創新管理模式，顯著提升團隊效能

4、溝通協調能力：該管理者在信息傳遞與關系協調中的表現

溝通表達模糊，常引發誤解與矛盾能正常溝通，但跨部門協作效率較低表達清晰，有效協調內外部關系善于傾聽與引導，建立高效溝通機制

5、創新能力：該管理者在推動變革與創新實踐中的表現

因循守舊，排斥新方法、新技術被動接受創新要求，但缺乏主動探索能提出局部改進方案，推動落地實施引領行業創新趨勢，推動業務模式變革

6、團隊激勵能力：該管理者在激發團隊活力與個人成長中的表現

忽視員工需求，團隊士氣低落能完成基本激勵動作，但效果不明顯合理激勵員工，提升團隊凝聚力個性化培養員工，助力職業發展

7、決策能力：該管理者在問題分析與決策執行中的表現

決策盲目，缺乏依據，常導致失誤依賴他人意見，決策效率低、魄力不足能綜合分析信息，及時做出合理決策精準預判風險，做出戰略性決策

8、遵章守紀：該管理者遵守規章制度的表現

經常違反紀律，自由散漫，無視規則基本遵守，但偶有遲到、早退、無故缺勤等違紀行為嚴格遵守紀律，工作中基本無違紀現象主動學習制度，以身作則，多次激勵他人共同遵守

9、責任擔當：該管理者在責任承擔與風險應對中的表現

推卸責任，回避問題，缺乏擔當被動承擔責任，但解決問題的主動性不足主動承擔職責，積極補救工作失誤勇于擔責，為團隊樹立責任標桿

10、整體領導力：該管理者在戰略引領與影響力塑造方面的表現：

目標不明確，難以凝聚團隊共識能執行上級指令，但缺乏戰略思維清晰傳達目標，有效推動團隊協作高瞻遠矚，在行業內外樹立卓越領導力

您是否發現他有徇私舞弊的行為和道德敗壞的行為？若有，請舉例說明。

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