能夠積極承接城市業(yè)務目標，明確團隊及個人目標，合理進行目標的制定、拆分和溝通。

能夠從整體角度考慮問題，理解公司戰(zhàn)略，并將其轉化為具體的行動計劃。

具備較強的決策能力，能迅速有效地解決工作中的復雜問題。

能夠?qū)⒐緫?zhàn)略目標細化為可操作的具體任務，積極執(zhí)行落地或分配給團隊成員，并能定期檢查工作進展，確保過程跟目標的方向保持一致。

能夠合理分配人力、物力、財力等資源，確保各項業(yè)務活動有序開展，資源利用率高。

能夠確保目標按照時間節(jié)點及質(zhì)量標準和內(nèi)容及時達成，交付高質(zhì)量的結果。

能夠根據(jù)回顧目標-評估結果-分析原因-總結經(jīng)驗 4 步驟，對業(yè)務管理的目標、過程、結果進行復盤總結。分析總結沉淀可復制的SOP或方法論。

能精準識別公司崗位需求，招聘或協(xié)助面試到高素質(zhì)、高匹配度人才。

深入了解團隊成員能力和工作負荷，能夠根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求合理分配工作任務，并制定詳細進度計劃嚴格監(jiān)控，任務按時交付率高。

定期組織針對性強的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓，能夠?qū)ψ约旱南聦賵F隊定期做人才盤點進行分層培養(yǎng)，為團隊成員提供成長機會和發(fā)展路徑。

能夠構建多元激勵體系，包括物質(zhì)獎勵、精神表彰、晉升機會等，有效激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，團隊氛圍積極向上。

能夠建立科學合理的績效評估體系，使用SMART原則設定明確、可衡量的績效目標，并定期開展公正評估，及時給予員工反饋和改進建議，績效結果應用得當。

能夠建立明確的人員汰換的標準，對不勝任的人員及時進行合理的汰換或調(diào)整。

1.專注提升自身與團隊拿結果能力，極致執(zhí)行總商的戰(zhàn)略決策，使命必達。
2.積極參與總商培訓，不斷學習新知識、新技能，提升個人專業(yè)素養(yǎng)，向團隊標桿靠攏。
3. 熱愛自己所做的事，嚴格遵守總商工作流程和規(guī)章制度，堅持做正確的事。
4. 對所從事的工作永遠持有尊重和認真的態(tài)度，能夠在各種挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅韌，不輕易放棄。
5. 對工作中的發(fā)現(xiàn)問題能夠提出建設性的意見和建議，促進工作的改進和創(chuàng)新。

1.能夠快速掌握市場競爭信息，對信息進行分析和預判，制定市場運營策略，建立市場壁壘。
2.在公司的環(huán)境下，保持對周邊人和事的快速溝通和交互，給予他人正向反饋。
3.接觸了解其他部門崗位工作領域，拓寬視野和思路，增強對總商各項業(yè)務的了解，便于合作協(xié)同。
4.建立突發(fā)事情的防范機制和流程，能夠主動出擊在短時間內(nèi)解決和處理問題，快速拿到結果。
5.積極跟隨靈訊的發(fā)展腳步，對于總商做出的決策快速反應和調(diào)整工作規(guī)劃并有效落地執(zhí)行。